很多人可能還不知道，EOS已是迄今為止最大規(guī)模的ICO項(xiàng)目。截止6月底融資截止時(shí)，規(guī)模可能接近33億美元。

這意味著其“IPO規(guī)?！痹诳萍计髽I(yè)歷史中，排名第四。

EOS的最大風(fēng)險(xiǎn)，可能就在BM身上。而對(duì)BM的爭(zhēng)議，也一直不斷。

整體而言，一部分人認(rèn)為BM性格古怪，極度追求個(gè)人自由；一部分了解BM的人，對(duì)其頗為推崇。

“BM要比V神思想好很多。他有一種經(jīng)歷了歲月磨練的思想：創(chuàng)業(yè)失敗過，經(jīng)歷過錢和團(tuán)隊(duì)的挫折，離過婚，明白社會(huì)想達(dá)到高效率必須要有人治……”一位圈內(nèi)人對(duì)他如此評(píng)價(jià)。

這位締造了BTS、Steem兩個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的BM，為何一次次離開？而此次EOS的創(chuàng)辦，又有多少為人不知的故事？

本文將為你還原一個(gè)真實(shí)的BM。

01、一個(gè)生活糟糕的人

BM出生在一個(gè)基督教家庭，父親是波音公司的工程師。在父親影響下，BM小學(xué)就接觸到了編程。

“我們?nèi)乙恢痹谟肕ac系統(tǒng)?！焙髞?，他去佛吉尼亞理工學(xué)院讀計(jì)算機(jī)專業(yè)，三年后畢業(yè)。

他真的是一個(gè)編程迷。

“我爸曾試著教我電氣工程方面的東西，但那要用很多電線，實(shí)驗(yàn)成本動(dòng)不動(dòng)就高到不可測(cè)，但編程就不一樣，只需一臺(tái)電腦，我可以在里面做近乎無窮的創(chuàng)新?！?/p>

2003年，大學(xué)畢業(yè)后，他成為了一名軍工領(lǐng)域的程序員。然而，4年后，他開始了嚴(yán)重的自我懷疑。

“我不想做毀滅性的武器，而是想創(chuàng)造新事物，去捍衛(wèi)人類的生命、自由、財(cái)產(chǎn)。”

而在另一方面，他的私人生活并不快樂。他結(jié)了婚，與妻子育有兩個(gè)孩子，一家人卻不得不跟老一輩住在一起。因?yàn)樗墓べY交完稅，還要交一大半給妻子，剩下的錢根本不足以讓BM有任何發(fā)展的空間。

不久后，他經(jīng)歷了一重危機(jī)——離婚。

BM與妻子的離婚訴訟很痛苦，在監(jiān)護(hù)權(quán)和撫養(yǎng)費(fèi)上就打了很長(zhǎng)時(shí)間的官司。他見識(shí)到連法庭也是不講理的地方。離婚后需要支付的高額撫養(yǎng)費(fèi)，更讓他幾乎破產(chǎn)。

他無法相信，自己孩子的母親，竟能無情到何種地步。兩人關(guān)系甚至破裂到，前妻可以不眨眼地開槍打死他。但BM覺得，被前妻殺死，與被政府殺死，并沒有兩樣。

他陷入一種一無所有的絕望境地，在回憶錄中，BM寫到：“我發(fā)現(xiàn)我就是個(gè)奴隸。作為一名軟件工程師，不管以后是創(chuàng)業(yè)還是改行，法院都強(qiáng)迫我去賺錢。由于長(zhǎng)達(dá)2年的法庭訴訟何其高昂，當(dāng)時(shí)的我窮困潦倒，接近破產(chǎn)。”

02、發(fā)現(xiàn)比特幣

婚姻上的挫折，以及法庭的冷漠，讓BM開始討厭國(guó)家主權(quán)，甚至矯枉過正，讓他開始崇尚自由，他的性格也在離婚風(fēng)波中得到重塑。

但經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的自我調(diào)整，BM也終于放下了憎恨，他開始重新思索自己還能做什么。

巧的是，那段時(shí)間BM認(rèn)識(shí)了羅恩.保羅，后者是美國(guó)一位的自由派老議員，三次美國(guó)總統(tǒng)候選人，還是《終結(jié)美聯(lián)儲(chǔ)》一書作者。之后，他還接觸到了奧地利學(xué)派，這是自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表。

這讓他自由的念頭，生根發(fā)芽，最終讓他開始了自由主義探索之路。

“我想探索一些方式，讓自由市場(chǎng)來保障我們自己的自由和財(cái)產(chǎn)，而不是政府。”

解決此問題的第一要?jiǎng)?wù)是從政府手里奪回貨幣，因?yàn)樨泿攀菄?guó)家管理者們控制民眾最重要的手段。

所以BM就想做一種數(shù)字貨幣，于是就上網(wǎng)搜索。一個(gè)午后，BM在自己房間，用Google搜索“數(shù)字貨幣”和“數(shù)字貨幣系統(tǒng)”，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了比特幣。

“比特幣并不是我從新聞里看出來的，我在尋找答案的過程中，順手發(fā)現(xiàn)了它?！蹦鞘?009年，比特幣剛剛出現(xiàn)。

當(dāng)時(shí)BM就被比特幣的完美震驚到了，并且確信它就是自己要找的東西。所以整天研究它，泡比特幣論壇，和中本聰討論……不亦樂乎。

BM的區(qū)塊鏈之門從此打開。

03、我一直想做一家自己的公司

之后一段時(shí)間，BM并沒有全職投入加密貨幣行業(yè)，因?yàn)檫€要賺錢吃飯，所以權(quán)當(dāng)是愛好。

直到2013年，BM才全職挺進(jìn)區(qū)塊鏈行業(yè)，做的第一個(gè)項(xiàng)目是比特股（Bitshare），一個(gè)去中心化的交易所。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)門頭溝（Mt Gox，人類歷史上丟幣最多的交易所）事件后，包括BM很多人的賬戶被凍結(jié)。他意識(shí)到法幣交易所都能讓人們的資金自由進(jìn)出，而加密貨幣的交易所就不行。

“這也太不自由了?！盉M有了創(chuàng)立比特股的念頭。

那時(shí)，他試著在bitcointalk.org上闡述自己的觀點(diǎn)。后來，他聯(lián)系了一個(gè)搖滾歌手（Adam Levine），歌手還給他介紹了其他牛人，像Charles Hoskinson（數(shù)學(xué)家，科技創(chuàng)業(yè)者）等，幾人一起研究比特幣白皮書，然后湊了50萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)立公司，去實(shí)現(xiàn)Bitshare背后的思想。

Bitshare有過兩個(gè)版本。

第一版發(fā)布于2014年，這個(gè)版本的區(qū)塊間隔是10秒，但在可用性方面有很多不足，因?yàn)楫?dāng)時(shí)BM還局限于比特幣的一些思想，比如UTXO。還有類似比特幣的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，性能都不太好。

不到六個(gè)月BM就發(fā)現(xiàn)，這一版并不能跑任何實(shí)際應(yīng)用，所以他就坐下來重新設(shè)計(jì)架構(gòu)?！斑@種新架構(gòu)必須把所有東西載進(jìn)內(nèi)存，而非涮完一遍后裝進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)?！?/p>

2015年6月，BM發(fā)布了石墨烯工具組，在此基礎(chǔ)上建立的Bitshare2.0是第一個(gè)間隔時(shí)間只有3秒的區(qū)塊鏈，每秒支持1萬(wàn)筆交易。

加上BitShares開發(fā)了DPOS共識(shí)機(jī)制，極大加快了交易速度，給用戶帶來了更好的交易體驗(yàn)。

這個(gè)意義頗為重大，因?yàn)樗C明了在分布式環(huán)境下能實(shí)現(xiàn)原本設(shè)想的高性能。BM第一次獲得了成功。

然而，BitShares和它的創(chuàng)始人BM很快遇到了困境，這主要源于背后的資金問題。

BitShares的運(yùn)營(yíng)，完全仰賴于BM所在公司（3i公司）的捐贈(zèng)收入。跟包括以太坊在內(nèi)的多數(shù)組織一樣，3i的捐贈(zèng)收入都是比特幣，而在2014年，比特幣價(jià)值下跌了一半。

加密貨幣的熊市，讓區(qū)塊回報(bào)不足以維持全職開發(fā)者的開銷，包括BM自己。

“BM技術(shù)很強(qiáng)，但商業(yè)化基因很差。”O(jiān)racle Chain的老狼向北緯31度如此評(píng)價(jià)BM，這點(diǎn)從此處可見一斑。

BM說：“我為BitShares傾注了全部心血，但當(dāng)時(shí)我們真的沒收入來維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)了，所以，我不得不尋找別的項(xiàng)目?！?/p>

他離開了BitShares，也從BitShares學(xué)到了：可持續(xù)募資很重要。

而且，Bitshare在市場(chǎng)營(yíng)銷方面也有很多問題，這些問題都是當(dāng)時(shí)的BM無法解決的。比如，如何向普通人展示一個(gè)區(qū)塊鏈？如何讓人們?cè)丛床粩嗟嘏軄碜?cè)？

而解決這些問題，只有重建底層架構(gòu)。

04、STEEMIT，能賺錢的博客

商業(yè)、運(yùn)營(yíng)，一直是BM的短板。巨蟹曾說，BM是“開發(fā)界的天才，運(yùn)營(yíng)界的熊孩子”。

2016年初，BM與商業(yè)老手Ned第一次單獨(dú)見面，那時(shí)Steemit的想法剛剛萌芽，兩人一拍即合，決定一起做這件事。

二人天生互補(bǔ)，Ned近乎把BM不擅長(zhǎng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)一手補(bǔ)足了。

不負(fù)眾望，Steemit獲得了22萬(wàn)美元的初始投資，憑著BM過硬的架構(gòu)技術(shù)，幾個(gè)月內(nèi)就開發(fā)并發(fā)布了功能完整的區(qū)塊鏈。

Steemit是一個(gè)去中心化的社交媒體網(wǎng)絡(luò)（類似于能賺錢的博客）。BM創(chuàng)立Steemit的初衷，是為了降低人們進(jìn)入加密貨幣領(lǐng)域的門檻。

對(duì)普通人來說，一開始學(xué)加密數(shù)字貨幣是很不容易。很多人要這樣教育很多零基礎(chǔ)的人：聽好，你得先去學(xué)比特幣，然后去買幣，接著把幣轉(zhuǎn)去交易所，最后轉(zhuǎn)成其他幣……

Steemit的理念是以寫博客的方式挖礦，寫博客的人和比特幣礦工一樣，都有資格從勞動(dòng)中獲得收入——這將產(chǎn)生數(shù)以百億美元的勞動(dòng)收入。

這能從根本上鼓勵(lì)人們?nèi)プ?cè)和使用，因?yàn)楝F(xiàn)在的宣傳文案已經(jīng)變成這樣：別給我們錢了，趕緊注冊(cè)吧，把你自己的生活告訴我們，這樣你就能賺到錢了。

Steemit立馬流行起來，男女老少都自動(dòng)變成Steemit的用戶。

“Steem是第一個(gè)成功面向終端用戶的分布式應(yīng)用。它在區(qū)塊鏈上，卻讓人感覺不到在區(qū)塊鏈上。Steem首次打開了社交媒體成為DApps的大門。Steem讓我們知道，區(qū)塊鏈上也可以做社交網(wǎng)絡(luò)，可以有一個(gè)Facebook，也可以開發(fā)一個(gè)Twitter，它展示了在加密貨幣領(lǐng)域，有真正的作用?！?/p>

然而，讓所有人驚訝的是，2017年中，Steemit平臺(tái)發(fā)展穩(wěn)定，BM卻再一次離開。

BM離開Steemit的原因在于steemit的局限性。

作為一個(gè)社交媒體應(yīng)用，Steemit上的功能聚焦得非常狹窄，幾乎只能用來做社交。Bitshare和Steemit都是基于區(qū)塊鏈的應(yīng)用，如果你想向區(qū)塊鏈添加新功能時(shí)，你必須讓所有參與方都達(dá)成共識(shí)，同時(shí)你必須做大規(guī)模的升級(jí)，而其間會(huì)有無盡的爭(zhēng)議。

也就說是，這是個(gè)中心化的系統(tǒng)，還是不夠自由。

比如，當(dāng)你一旦觸及到利益問題，或者對(duì)一些方向性問題開始投票時(shí)，如果資金募集者不愿意了，你根本沒辦法，因?yàn)槟悴荒芟駛€(gè)暴君一樣說：你應(yīng)該走我讓你走的路?！斑@是個(gè)去中心化的系統(tǒng)，這些都已脫離我的控制?！?/p>

BM理想中的新系統(tǒng)，應(yīng)該有更好的治理架構(gòu)以及權(quán)責(zé)利安排。為此，BM研究了博弈論，最后發(fā)現(xiàn)這一系列東西都應(yīng)該被重塑。

所以，BM決定去創(chuàng)建理想中的新系統(tǒng)。

05、EOS：自由終局？

之前的比特股、Steemit只能說是一個(gè)應(yīng)用。而EOS，意味著BM要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的公鏈，去承載這些應(yīng)用。所以，這與之前的創(chuàng)業(yè)是級(jí)別上的差異。

至于原因，BM談到，把Bitshare或Steemit建在以太坊上，在技術(shù)上是不可行的。

Steemit上每天的交易量比ETH的處理極限還多一倍，網(wǎng)絡(luò)擁堵時(shí)以太坊轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)會(huì)變高。

而且ETH實(shí)用性太差。

它每個(gè)新區(qū)塊有15秒延滯，這種延滯對(duì)于以太坊錢包來說可能沒什么影響，但對(duì)于發(fā)布文章或點(diǎn)贊這種功能來說，等15秒就太慢了。

“把以太坊轉(zhuǎn)向全新架構(gòu)，其難度不亞于把BitshareS變成Steemit。以太坊注定要經(jīng)歷一個(gè)艱苦漫長(zhǎng)的升級(jí)，因?yàn)槭中g(shù)涉及很多底層技術(shù)架構(gòu)，包括計(jì)算資源管理和核心要素間的交互?！?/p>

所以這幾乎不可能做成。

而此次的EOS，確認(rèn)被太多人看好。

BM之前就是吃了只懂技術(shù)，不懂商業(yè)的虧。但EOS此次有合伙人的加盟，在商業(yè)上已經(jīng)非常成功。

比如他成立21個(gè)節(jié)點(diǎn)，直接打造出了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)，利潤(rùn)分配非常清晰。

EOS還有著龐大的信仰基礎(chǔ)。在主網(wǎng)還沒上線的情況下，EOS已經(jīng)有40萬(wàn)持倉(cāng)地址了，人數(shù)已有100萬(wàn)以上了。

而且，EOS的技術(shù)上也有太多優(yōu)勢(shì)。

除了BM親自操刀的拜占庭容錯(cuò)等，更重要的是，EOS的可擴(kuò)展性，即主鏈和側(cè)鏈相互打通。

比如說一個(gè)大型游戲公司，想在EOS上跑一個(gè)側(cè)鏈出來，它可與主鏈?zhǔn)腔ネǖ摹Ｄ阌卸嗌貳OS的Token，你就會(huì)有側(cè)鏈的算力。這不是簡(jiǎn)單的分叉了，而是側(cè)主鏈融合在一起。

雖然EOS有6000個(gè)TPS，主網(wǎng)上線2萬(wàn)以上TPS。但如果很多應(yīng)用還是跑不下來，用這個(gè)側(cè)鏈，有可能達(dá)到100萬(wàn)。

這相當(dāng)于一棵大樹，21個(gè)節(jié)點(diǎn)是這棵樹的主枝干，不斷生根發(fā)芽，分出側(cè)枝干。EOS可以無限延展。

正是以上種種特性，讓許多業(yè)內(nèi)人看好EOS勝過以太坊。

當(dāng)然，也有很多質(zhì)疑的聲音。

首先，BM極度追求個(gè)人自由，是個(gè)跳槽專業(yè)戶，再來個(gè)說走就走的跳槽，這怎么辦？

而且，EOS很有可能炒到33億美金，但它到目前為止還只是一紙空文。

另外，EOS的開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及募資都由Block.one完成，但這家公司注冊(cè)地是在開曼群島，這有資本運(yùn)作和洗錢的嫌疑。

Block.one在白皮書中，還把自己責(zé)任和義務(wù)從“ICO到主鏈上線后的開發(fā)和維護(hù)”撇得一干二凈。

EOS收到的所有資金，屬性上都是捐贈(zèng)。Block.one規(guī)避了所有法律風(fēng)險(xiǎn)，一切建立在信任之上。

成也自由，敗也自由。

如果喬布斯的基因是簡(jiǎn)潔，馬斯克的是瘋狂，BM的應(yīng)該就是自由了。

回顧歷史，每一場(chǎng)為了自由的戰(zhàn)斗之后，好像都是一場(chǎng)更強(qiáng)權(quán)的控制。所以BM眼中的自由究竟是什么？他所謂的自由又在哪里？

這是一場(chǎng)全民狂歡的烏托邦，還是一次更強(qiáng)的集權(quán)控制？可能連BM都沒想清楚。

但我們不妨用希望的眼光看它，或許只有熬過黎明前的刺骨寒風(fēng)，才終可見區(qū)塊鏈的曙光。