“上市企業(yè)好幾千，我不知有多少家的上市招股說明書是董事長親自寫的，至少我算少數(shù)之一吧。”

——四方光電創(chuàng)始人、董事長熊友輝。

11月9日，以“校企合作，產(chǎn)城融合，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，重塑新時代武漢之‘重’”為主題的華中科技大學(xué)第十六屆企業(yè)家論壇在江城武漢舉辦，本屆論壇由武漢市人民政府、華中科技大學(xué)指導(dǎo)，華中科技大學(xué)校友總會、企業(yè)家協(xié)會、創(chuàng)業(yè)投融資協(xié)會主辦，為媒體支持單位。

在論壇期間，華科校友、四方光電董事長熊友輝與《智“會”企業(yè)家》欄目進(jìn)行了一場精彩的對話。他回顧了自己在華科的學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)歷程，并分享了企業(yè)上市后如何邁向高質(zhì)量發(fā)展階段的深刻思考和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四方光電創(chuàng)始人、董事長熊友輝

華科入學(xué)，發(fā)現(xiàn)商機(jī)勇創(chuàng)業(yè)

1994年，熊友輝從中國地質(zhì)大學(xué)畢業(yè)后，免試進(jìn)入華中科技大學(xué)熱能工程專業(yè)深造，并最終獲得博士學(xué)位。憑借在校期間積累的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)，他選擇了氣體傳感器這一細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，他的公司已成為該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。

作為熱能工程專業(yè)的博士，熊友輝在學(xué)習(xí)過程中接觸了氣體成分測量領(lǐng)域，并敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中的市場機(jī)遇：“當(dāng)時我看到這一領(lǐng)域主要依賴進(jìn)口產(chǎn)品，市場前景廣闊。如果能夠成功實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，必將具有巨大的市場價(jià)值?！?/p>

盡管熊友輝本人不擅長編程和設(shè)計(jì)，但他充分利用華科的資源，組建了一個跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)?！拔伊私饷總€人的專長，便召集不同專業(yè)的人組成團(tuán)隊(duì)?！彼f道，“華科的綜合實(shí)力為我提供了強(qiáng)大的人才支持?！?/p>

順應(yīng)時代，親自撰寫招股書

熊友輝的創(chuàng)業(yè)之路得益于中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。他回憶道：“2003年到2013年這段時間，只要你能生產(chǎn)出產(chǎn)品，就有市場。”2013年后，隨著霧霾問題的出現(xiàn)以及新風(fēng)、家電、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的發(fā)展，氣體傳感器的需求進(jìn)一步擴(kuò)大。

“我們的技術(shù)正好迎合了時代的需求?！毙苡演x表示，“這也是我們能夠快速發(fā)展的重要原因之一。”

在準(zhǔn)備科創(chuàng)板上市的過程中，熊友輝親自撰寫了招股說明書。他說：“通過這個過程，我仔細(xì)梳理了公司成立以來的發(fā)展脈絡(luò)和邏輯，以及上市后的發(fā)展路徑。這樣我就知道哪些話我們敢說，哪些牛不能吹。搞清楚這些，才能真正看清自己?！?/p>

與其他企業(yè)艱難的上市過程相比，熊友輝帶領(lǐng)的四方光電上市過程相對順利。但上市后，他發(fā)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)接踵而至，包括規(guī)范發(fā)展、公司治理和業(yè)績穩(wěn)步增長?！斑@些就像一道道坎，只有全部跨越，才能成為一家合格的上市公司?！?/p>

研發(fā)和ESG，董事長親自抓的兩件事

當(dāng)前，A股上市公司正在集體唱響高質(zhì)量發(fā)展的主旋律。作為四方光電的創(chuàng)始人和董事長，熊友輝對“高質(zhì)量發(fā)展”有著自己清晰的見解。

首先，高質(zhì)量發(fā)展的前提是公司的戰(zhàn)略選擇，這包括選擇合適的賽道和品牌建設(shè)?！凹词乖诿媾R利潤下滑和市場競爭時，也要堅(jiān)持品牌建設(shè)和研發(fā)投入，這是公司長期發(fā)展的基石。”

其次，要有激情與奮斗能力的企業(yè)家精神，去帶動和感染團(tuán)隊(duì)。企業(yè)家精神是公司發(fā)展的核心，即使公司已經(jīng)成熟，也需要保持創(chuàng)業(yè)者的激情和奮斗精神。

第三，要有明確的激勵制度，能夠保證對團(tuán)隊(duì)的激勵與成長。公司應(yīng)該設(shè)計(jì)出一種機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)像生命體一樣成長，而不是僅僅依賴于金錢激勵。他提到，這種制度設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮到員工的成長和利益，從而激發(fā)他們的潛能。

第四，能夠與客戶進(jìn)行高質(zhì)量的合作。“我們的客戶都是世界500強(qiáng)或者國際巨頭，通過提高全球視野，與國際大企業(yè)的合作不僅能提升產(chǎn)品質(zhì)量，還能了解市場動態(tài)，這是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑?！?/p>

同時，作為企業(yè)的創(chuàng)始人，熊友輝親自抓的有兩件事，一件是研發(fā)；一件是ESG。研發(fā)是企業(yè)立身之本，2023年他手頭上親自帶的各類研發(fā)項(xiàng)目有100多個，就像導(dǎo)師帶研究生一樣，給團(tuán)隊(duì)定方向、改方案，鉆研客戶需求，通過創(chuàng)新機(jī)制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品源源不斷的研發(fā)。

ESG業(yè)務(wù)也是熊友輝親自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。他對比了許多歐洲公司和國內(nèi)公司撰寫的ESG報(bào)告，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)不少公司的報(bào)告很多都流于表面形式，沒有真正從公司發(fā)展的角度去審視和制定自己的ESG報(bào)告，只是為了完成而完成?！八晕移谕ㄟ^我本人的行動，親自參與編寫報(bào)告，落實(shí)ESG 的各個領(lǐng)域目標(biāo)，同時親自抓研發(fā)項(xiàng)目，傳遞出我們對高質(zhì)量發(fā)展的重視。”

左手理工精神，右手人文素質(zhì)

熊友輝回憶起在華科求學(xué)的經(jīng)歷時表示，當(dāng)時楊叔子校長大力推行的人文素質(zhì)教育給他留下了深刻印象?！皸钚ｉL經(jīng)常強(qiáng)調(diào)文化素質(zhì)的重要性，指出有知識沒文化與有知識有文化的人是有很大差別的?！毙苡演x說，“這種教育理念培養(yǎng)了我們工科學(xué)生的人文素養(yǎng)，對我后來創(chuàng)業(yè)很有幫助?！?/p>

“從我自己的創(chuàng)業(yè)過程來看，華科的人文素質(zhì)教育使我比一般工科生更具有文化認(rèn)知和宏觀思維能力，這是我能夠成功創(chuàng)業(yè)的重要原因之一?！靶苡演x說：“這些人文底蘊(yùn)的東西，包括對人性的理解、歷史的認(rèn)知，以及與人溝通交往的能力，對后來的企業(yè)管理都非常重要。”

而如果要我給今天的年輕學(xué)子再提一些建議，建議他們一定要好好學(xué)習(xí)，特別是要學(xué)好英語，要具有國際視野；還要學(xué)好專業(yè)課，學(xué)到真本領(lǐng)?！毙苡演x說。

武漢要吸引更多企業(yè)家

作為武漢本土培育的科創(chuàng)板上市公司，熊友輝對武漢有著深厚的感情?！芭c珠三角長三角相比，武漢的條件并不差：地理優(yōu)越，高校能夠源源不斷地輸送人才，勞動力儲備的輻射能夠到達(dá)；但是武漢需要進(jìn)一步改進(jìn)提升企業(yè)家氛圍，也就是要依靠企業(yè)家來帶動和影響更多的企業(yè)家到武漢形成集群效應(yīng)，做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?！?/p>

他建議，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以用好華科校友資源和企業(yè)家協(xié)會的平臺，充分發(fā)揮華科企業(yè)家在高端制造業(yè)、IT等領(lǐng)域中的領(lǐng)先優(yōu)勢，帶動更多的優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)入住武漢。